✈️ Manchmal beginnt Wachstum nicht im Meetingraum, sondern schon beim Boarding.

Heute bin ich gemeinsam mit Julie und Jens in die Schweiz geflogen, um dann weiter nach Österreich zu fahren.

Der Anlass ist für mich etwas Besonderes, weil wir dort einen Europamarktführer treffen, den wir seit einiger Zeit auf Amazon begleiten. Morgen gehen wir in einem strategischen Workshop gemeinsam tief rein. Nicht oberflächlich. Nicht mit Standardfolien. Sondern mit einer klaren Frage:

Wie rollen wir den Markt jetzt noch konsequenter auf?

Mehr kann und darf ich zu diesem Termin aktuell noch nicht sagen. Weder, worum es im Detail geht, noch, welcher Kunde dahintersteht. Aber genau das macht solche Projekte oft so spannend. Hinter den vertraulichen Terminen stecken meist die Entscheidungen, die später im Markt sichtbar werden.

Was ich an solchen Tagen besonders mag: Es geht nicht nur um operative Amazon-Themen. Es geht um Richtung. Um Prioritäten. Um das saubere Zusammenspiel aus Sortiment, Positionierung, Content und Umsetzung. Und am Ende immer um die gleiche Herausforderung:

Wie schafft man es, eine starke Marktposition nicht nur zu halten, sondern gezielt weiter auszubauen?

Ich erlebe in solchen Workshops immer wieder, dass Wachstum selten an fehlendem Potenzial scheitert. Es scheitert viel öfter daran, dass Chancen nicht klar genug priorisiert werden.

Genau deshalb sind strategische Tage wie diese so wertvoll. Sie zwingen dazu, Entscheidungen zu treffen. Und sie schaffen Fokus für die nächsten Schritte.

Ich bin gespannt, was wir daraus gemeinsam entwickeln werden 😊

Meine Überzeugung ist klar: Wer den Markt weiter aufrollen will, braucht nicht mehr Aktionismus, sondern bessere Entscheidungen.

Wie gehst du in deinem Amazon-Geschäft an genau solche strategischen Weichenstellungen ran?

#Amazon #Strategie #DiCommerce